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更新時間:2010-01-18 17:21:00 來源:

  作為國有企業的華秦,之所以能在炮火連天的市場競爭中長期生存發展并不斷壯大,二十年的實踐經驗歸結到一點,就是始終堅持市場化的經營方向和管理一個企業就是管理她的未來的管理思想,并在“剩”者為王的市場鐵律中建立了一支始終把公司的科學發展作為第一要務的管理團隊和員工隊伍。
  “國有企業并不是一定不適應市場經濟,并不是一定做不好、做不強,優秀的管理機制比所有制更重要”。憑著這股“不信東風喚不回”的信念和對成功的執著追求,華秦人一年一個新思路,每年一個新主題,確立了“管理為先、人才為基、質量為本、創新為魂”的經營指導思想,在企業內部建立起了科學的、完全與市場對接的管理體制和運行機制。歸納起來就是“精干、高效”的管理體制和“抓關鍵、樹龍頭、強核心”的運行機制。在長期的企業管理實踐中,華秦人創建了經營理念、發展戰略與管理制度相結合的優秀企業文化;建立了制度管人和文化育人相結合,決策與執行并重,民主與靈活兼顧、管理與監督結合的先進管理機制;鍛造了一支能做、肯做、忠誠度高、凝聚力強的卓越員工團隊;構建起貼近市場、立足主業的靈活、穩定的“商業模式”;開創了“立足陜西、覆蓋西北、輻射全國”的市場網絡格局;打造了響徹三秦、聞名全國的華秦飼料品牌;形成了平臺支撐、機制推動的技術創新體系。
  大多企業習慣于根據今天的情況,決定明天干什么。而華秦的管理方式和決策模式是:先判斷明天將要發生的情況,然后決定今天要干的事情。為此,他們提出了“引領市場早半步,搶抓機遇快半拍”的經營指導思想,作出了“做服務型企業,走專業化道路,構建非競爭性戰略聯盟的產業化模式”的發展道路選擇,確立了“高質、高效、引領高端市場”的產品定位,制定企業《2008-2017年發展規劃》。內強管理,外拓市場,尤其重視鍛造企業“內功”的華秦。率先通過了ISO9000質量管理體系,積極推行“精益化管理”舉措,致力于企業執行力和服務競爭力的打造。實踐證明,精益化管理在企業經營中顯現了巨大威力——在經濟危機影響和行業跌宕起伏的背景下,華秦農牧持續保持著經營強勁的發展勢頭,企業2008年產銷量增長28.8%,2009年上半年依然取得產銷量增長13.3%的喜人成績。
  科學到位的管理為華秦贏得一系列令人側目的榮譽:“省級文明單位”、“陜西省質量管理先進單位”、陜西首家“省級企業技術中心”……特別是2005年11月5日,當盛新會同志站在人民大會堂的領獎臺上,為華秦捧回了中國飼料工業二十年來僅有的“全國三十位優秀飼料創業企業家”殊榮時,華秦人深切地感受到了來自黨、政府和行業對自己的激勵和鞭策。


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